![復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄]( "復(fù)制持續(xù)，裂變加速——2024年終總結(jié)大會(huì)代表發(fā)言摘錄")
編者按：1月18日的年會(huì)上，潘總對(duì)2024年工作進(jìn)行了總結(jié)復(fù)盤，對(duì)2025年工作進(jìn)行了全面部署。會(huì)上，頒發(fā)了業(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、總裁特別獎(jiǎng)，潘總、趙總與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。以重任為己任，以回顧為動(dòng)力，代表們進(jìn)行了斗志昂揚(yáng)的表態(tài)發(fā)言?，F(xiàn)將重點(diǎn)摘錄如下，供大家學(xué)習(xí)體會(huì)，從中汲取精神動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為干好工作的實(shí)際行動(dòng)：我們將部門目標(biāo)進(jìn)行了分解，所有人員及項(xiàng)目全部緊盯目標(biāo)，向著目標(biāo)前進(jìn)，邱建杰一人兼職3個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，全年一直在3個(gè)項(xiàng)目上忙碌，就連結(jié)婚也只休假了一周時(shí)間，最終超額完成了目標(biāo)；藍(lán)焰項(xiàng)目在項(xiàng)目只有5個(gè)人、2臺(tái)車的情況下，2個(gè)月內(nèi)完成了166套自動(dòng)化設(shè)備的安裝，將產(chǎn)值與利潤留在了2024年。不但完成了本部門電潛螺桿泵的下泵入井工作，還協(xié)助排采二部進(jìn)行了下泵和人才培養(yǎng)，將電潛螺桿泵下泵的技術(shù)人員進(jìn)行了復(fù)制與裂變，深耕深部煤巖氣，在臨興服務(wù)超過150口井，在三交北服務(wù)20口井，產(chǎn)氣量最高達(dá)到4萬方/天，積累了比較豐富的深部煤巖氣排采經(jīng)驗(yàn)?！獦I(yè)績達(dá)成獎(jiǎng)：煤層氣排采一部 潘總一直對(duì)研發(fā)人員強(qiáng)調(diào)，打敗一切高科技的手段就是低成本。我們將這一理念一直貫徹在精密智能設(shè)備的研發(fā)過程中，同時(shí)讓團(tuán)隊(duì)成員深知企業(yè)在產(chǎn)品降本的路上沒有終點(diǎn)、產(chǎn)品成本每降 1分，公司未來就有可多1分的利潤。我們將持續(xù)通過技術(shù)創(chuàng)新，讓高科技技術(shù)低成本化，這將是公司未來持續(xù)盈利的根基。——?jiǎng)?chuàng)新成果獎(jiǎng) ：硬件中心...
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2025年1月20日下午，亞美大陸煤層氣公司馬必項(xiàng)目部總經(jīng)理梅剛、勘探開發(fā)事業(yè)部總工程師王力、生產(chǎn)運(yùn)行部經(jīng)理柴項(xiàng)羽、鉆完井部壓裂經(jīng)理廖軍調(diào)研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍接待。梅總一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自研的綜合管理平臺(tái)，采取“全風(fēng)險(xiǎn)”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。調(diào)研了智控中心信息管理系統(tǒng)，深入了解萬普隆如何運(yùn)用系統(tǒng)管人、管設(shè)備、管氣井，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的精準(zhǔn)把控。隨后，還走進(jìn)裝備部、硬件中心，查看高精度智能泡排等設(shè)備特點(diǎn)和運(yùn)行原理。梅總一行交流了《新天然氣煤層氣開發(fā)介紹》，雙方圍繞重點(diǎn)問題展開了熱烈討論。在溝通中，梅總一行表達(dá)了與萬普隆進(jìn)一步加強(qiáng)合作的意愿。
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律回春暉漸，萬象始更新。2025年1月16日至17日，萬普隆在園區(qū)隆重舉辦了2025年度首次干部培訓(xùn)，標(biāo)志新一年對(duì)管理團(tuán)隊(duì)深度賦能正式拉開序幕。 此次培訓(xùn)是公司組織的管理干部系統(tǒng)性培訓(xùn)的第七次。培訓(xùn)伊始，董事長兼總裁潘軍帶領(lǐng)全體參訓(xùn)干部回顧了往期培訓(xùn)的精髓。從干部的“三心”、“兩力”到“十二條令”，再到授權(quán)管理、大客戶營銷策略、新項(xiàng)目與成熟項(xiàng)目的高效管理、甲乙雙方的和諧共處之道，以及菜譜與流程設(shè)計(jì)的精細(xì)化要求，潘總深入淺出地闡述了管理者應(yīng)該具備的核心能力與行動(dòng)準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)管理干部要著眼于“干對(duì)、干快、干好”，為大家樹立了明確的工作導(dǎo)向。 16日下午的培訓(xùn)聚焦于項(xiàng)目管理系統(tǒng)升級(jí)。培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，就項(xiàng)目管理中的痛點(diǎn)與難點(diǎn)進(jìn)行思維碰撞。隨后，軟件中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目管理（2025）系統(tǒng)做了詳致講解，參訓(xùn)學(xué)員積極互動(dòng)，針對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用中的問題提出寶貴意見與建議。潘總特別強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)填報(bào)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性，并對(duì)研發(fā)和業(yè)務(wù)部門設(shè)定了明確的系統(tǒng)投用時(shí)間表，展現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)于數(shù)字化系統(tǒng)深度賦能業(yè)務(wù)管理的決心。 17日上午的培訓(xùn)從人才培養(yǎng)和績效管理方面展開。潘總闡述了“四四五人才模型”的核心價(jià)值，通過有效選配、倍速成長與高效激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)管理體系，為...
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2025年1月6日上午，中國地質(zhì)調(diào)查局油氣資源調(diào)查中心副總地質(zhì)師兼戰(zhàn)略規(guī)劃室主任包書景一行蒞臨萬普隆。董事長潘軍、研發(fā)部總經(jīng)理謝雕陪同接待。包總一行查看了萬普隆自研的綜合管理平臺(tái)，聽取了萬普隆采取“全風(fēng)險(xiǎn)”模式對(duì)外合作。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)互動(dòng)，了解萬普隆運(yùn)用智能控制手段開發(fā)廢舊老井頁巖氣的成功案例。包總長期從事非常規(guī)油氣資源的潛力及選區(qū)評(píng)價(jià)、全國頁巖氣資源潛力評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略選區(qū)研究，對(duì)萬普隆在老井挖潛領(lǐng)域的突破給予充分肯定。他鼓勵(lì)萬普隆在非常規(guī)天然氣領(lǐng)域深挖細(xì)研，在能源開發(fā)取得更大突破，成為科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)換的示范標(biāo)桿。
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12月23日下午，重慶市沙坪壩區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長何勇，區(qū)政協(xié)副主席吳大君蒞臨萬普隆調(diào)研指導(dǎo)，區(qū)科技局、發(fā)改委、經(jīng)信委、財(cái)政局、工投公司等領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。萬普隆董事長兼總裁潘軍和管理層領(lǐng)導(dǎo)陪同。何常務(wù)副區(qū)長和吳副主席一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)自研的綜合管理平臺(tái)，聽取了萬普隆采取“全風(fēng)險(xiǎn)”合作模式，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)激活老氣井的成功案例。隨后，調(diào)研了智控中心、硬件中心，通過無人機(jī)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)互動(dòng)體驗(yàn)工藝流程和智能控制手段，還圍繞如何創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了熱烈討論。何常務(wù)副區(qū)長、吳副主席高度肯定萬普隆在老井挖潛領(lǐng)域做出的重要貢獻(xiàn)，支持萬普隆在非常規(guī)天然氣行業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，對(duì)如何利用核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)孵化設(shè)備制造平臺(tái)促進(jìn)規(guī)?；l(fā)展提出了許多良好建議，希望萬普隆扎根沙坪壩，做好頂層設(shè)計(jì)，在生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等領(lǐng)域建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以設(shè)備制造驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，以商招商提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)效益，打造頁巖氣產(chǎn)業(yè)集群。
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上一次秋葉飄落的季節(jié)，是三年前。從新疆克拉瑪依到重慶銅梁，從連續(xù)油管隊(duì)員到排水采氣項(xiàng)目經(jīng)理，勇于攀登的張飛實(shí)現(xiàn)了人生兩大跨越。因?yàn)闄C(jī)緣巧合來到了萬普隆，聽說這是一個(gè)可以磨煉自己又能學(xué)到技術(shù)的公司，張飛覺得很新奇，又深感挑戰(zhàn)性。在排水采氣事業(yè)的美好前景激勵(lì)下，面對(duì)陌生技術(shù)工藝，張飛一點(diǎn)一點(diǎn)啃，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向老同志學(xué)習(xí)。只要有興趣，挑戰(zhàn)再大也難不倒他。 （張飛向客戶介紹） 邊摔打邊成長實(shí)踐是最好的平臺(tái)。接手大天2井時(shí)，張飛...
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12月13日上午，重慶市沙坪壩區(qū)科技局邱勇局長、李軍副局長、科技服務(wù)中心負(fù)責(zé)人刁楊洋一行調(diào)研萬普隆。萬普隆董事長兼總裁潘軍、研發(fā)事業(yè)部總經(jīng)理謝雕、總裁辦經(jīng)理趙崇燕陪同。 邱局長一行查看了萬普隆研發(fā)團(tuán)隊(duì)使用自研的綜合管理平臺(tái)，采取“全風(fēng)險(xiǎn)”（甲方0投入、我方100%投入）合作模式，充分發(fā)揮管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)，成功激活老氣井等非常規(guī)天然氣井并實(shí)現(xiàn)復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的成功案例。隨后，調(diào)研了智控中心的信息管理系統(tǒng)，深入了解萬普隆如何在少人高效的條件下管人、管設(shè)備、管氣井，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)量的精準(zhǔn)把控。 邱局長對(duì)萬普隆在中國天然氣老井挖潛領(lǐng)域取得的突出成績給予肯定，極為贊賞萬普隆提出的“重慶計(jì)算、智控全球”戰(zhàn)略，對(duì)精準(zhǔn)化管理模式充分認(rèn)可，希望萬普隆作為沙坪壩區(qū)重點(diǎn)規(guī)上企業(yè)，繼續(xù)在能源領(lǐng)域探索新質(zhì)生產(chǎn)力，大力發(fā)揮民企壓艙石的重要作用。雙方在科研創(chuàng)新、企校合作、技術(shù)出口、科普推廣等方面進(jìn)行了深入溝通。
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近日，浙江油田公司副總經(jīng)理、總地質(zhì)師梁興，中石油勘探開發(fā)研究院亞太研究所黃文松所長，云南省頁巖氣勘探開發(fā)有限公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理李念鋒等知名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和研究機(jī)構(gòu)陸續(xù)帶隊(duì)到萬普隆調(diào)研。 領(lǐng)導(dǎo)們參觀了產(chǎn)業(yè)園、智控中心、硬件中心，萬普隆團(tuán)隊(duì)演示了自研的智能綜合管理平臺(tái)和“全風(fēng)險(xiǎn)”（甲方0投入、我方100%投入）服務(wù)模式，成功服務(wù)了數(shù)百口頁巖氣、煤巖氣和致密氣老氣井，實(shí)現(xiàn)了復(fù)活、穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)。 通過無人機(jī)實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)互動(dòng)，專家們?cè)谥强刂行某两襟w驗(yàn)了現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程和生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)以及AI智能過程動(dòng)態(tài)控制。 通過深入交流，專家們認(rèn)可萬普隆的工藝技術(shù)路線，可以有效提高采收率，對(duì)低效或負(fù)效益老氣井可以實(shí)現(xiàn)效益開發(fā)。
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